파이프라인과 플랫폼 기업의 경쟁우위

순수하게 파이프라인 형태를 고수해 온 기업들의 시장에, 플랫폼 기업이 진입하면 십중팔구 플랫폼이 승리한다.  파이프 라인 비즈니스는 일직선으로 이어지는 일련의 활동들을 통제함으로써 가치를 창출해내는 전형적인 가치-사슬 모델이다. 사슬의 한쪽 끝에서(예를 들어 공급업자로부터 받은 재료를) 투입하면 일련의 단계를 거쳐 더 높은 가치를 지닌 결과물, 즉 완성품으로 바꿔놓는다. 애플의 단말기 사업은 본질적으로 파이프라인 비즈니스다. 하지만 거기에 앱스토어를 결합해Continue reading “파이프라인과 플랫폼 기업의 경쟁우위”

Agile Innovation, 기민성을 수용하라

경영방식의 변혁을 일으키고 있는 프로세스를 어떻게 마스터할 것인가 대럴 K. 릭비, 제프 서덜랜드, 히로타카 다케우치 대럴 K. 릭비(Darrel K. Rigby) – 베인&컴퍼니 보스턴 지부의 파트너이며 회사의 글로벌 혁신 및 판매부문을 맡고 있다. 제프 서덜랜드(Jeff Sutherland) – 기민성 혁신의 실행 방안인 스크럼 기법의 공동 창안자이며 컨설팅 및 교육훈련을 제공하는 Scrum Inc.의 CEO이다. 히로타카 다케우치(Hirotaka Takeuchi) –Continue reading “Agile Innovation, 기민성을 수용하라”