순수하게 파이프라인 형태를 고수해 온 기업들의 시장에, 플랫폼 기업이 진입하면 십중팔구 플랫폼이 승리한다. 파이프 라인 비즈니스는 일직선으로 이어지는 일련의 활동들을 통제함으로써 가치를 창출해내는 전형적인 가치-사슬 모델이다. 사슬의 한쪽 끝에서(예를 들어 공급업자로부터 받은 재료를) 투입하면 일련의 단계를 거쳐 더 높은 가치를 지닌 결과물, 즉 완성품으로 바꿔놓는다. 애플의 단말기 사업은 본질적으로 파이프라인 비즈니스다. 하지만 거기에 앱스토어를 결합해Continue reading “파이프라인과 플랫폼 기업의 경쟁우위”
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Agile Innovation, 기민성을 수용하라
경영방식의 변혁을 일으키고 있는 프로세스를 어떻게 마스터할 것인가 대럴 K. 릭비, 제프 서덜랜드, 히로타카 다케우치 대럴 K. 릭비(Darrel K. Rigby) – 베인&컴퍼니 보스턴 지부의 파트너이며 회사의 글로벌 혁신 및 판매부문을 맡고 있다. 제프 서덜랜드(Jeff Sutherland) – 기민성 혁신의 실행 방안인 스크럼 기법의 공동 창안자이며 컨설팅 및 교육훈련을 제공하는 Scrum Inc.의 CEO이다. 히로타카 다케우치(Hirotaka Takeuchi) –Continue reading “Agile Innovation, 기민성을 수용하라”