기업 경영의 중요한 사실

기업 경영의 중요한 사실 중 하나는 이직률이 높다는 것은 바꿔 말해 회사가 앞으로 회사를 이끌어갈 인재를 싹이 자라나기도 전에 잘라버린다는 뜻이다. 맥도날드, 골드만삭스, 제너럴 일렉트릭GE 같은 세계적 기업의 최고경영자들은 말단부터 시작해서 여러 직위를 거쳐 결국 기업이라는 거대한 배를 이끄는 선장이 되었다. 따라서 직원의 이직률을 높이는 경영방식은 기업의 중기적인 전망뿐만 아니라 장기적인 전망까지 내팽개치는 것과 마찬가지다.Continue reading “기업 경영의 중요한 사실”

사람을 강하게 하는 요인

사람이 모든 길을 다 갈 수는 없다. 성공은 단지 한 분야에서만 얻을 수 있으며, 우리가 선택한 직업은 일생을 통해 오직 한 개의 인생 목표가 되어야 한다. 그 외의 다른 것들은 모두 이것에 종속되어야만 하는 것이다. 나는 일(직업)을 적당하게 생각하는 것을 싫어한다. 자신의 일은 반드시 최선을 다해야 한다. 만약 내가 선택한 길이 옳다면(그렇게 선택된 것이라면) 대담하게Continue reading “사람을 강하게 하는 요인”

진실을 보고 행하는 참지식인이 되자

진실을 보고 행하는 참지식인이 되자 의견을 가지고 있는 모든 시민은 지식인이다. 의견을 말하는 시민도 지식인이다. 하지만 진짜 지식인은 진실을 보고 말할 수 있는 사람에 국한된다. 한나 아렌트(Hannah Arendt)는 미국의 교양잡지 < 뉴요커The New Yorker>의 위탁을 받아 유대인 학살의 주역 아돌프 아이히만(Karl adolf Eichmann)의 전범재판을 참관한 뒤, 아이히만의 죄는 바로 ‘악의 평범성(banality)’에서 나왔다고 지적했다. 수십만의 유태인을Continue reading “진실을 보고 행하는 참지식인이 되자”

얀테법 Jantelagen

북유럽의 얀테법 Jantelagen (당신이 특별하다거나 우리보다 더 나은 사람이라는 생각은 하지 말아야 한다 는 내용을 바탕으로 북유럽인들 사이에 불문율처럼 퍼져 있다) 동등과 평등을 갈구하는 행위는 결속애와ㅡ동질감을 이루는 데 필수적인 요소처럼 보인다. 모든 평등한 사회와 문화권에서는 신분 상승을 위해 노력하는 자들을 끌어내리는 경향이 보인다. 누군가 지위 상승을 하면, 그렇지 못한 이들은 자연히 씁쓸한 기분을 느끼기 마련이다.Continue reading “얀테법 Jantelagen”

경쟁에서 살아남으려면 인재를 공유하라!

모든 산업과 시장에서 가장 우수한 인재들을 뽑고 유지하고 훈련하고 격려하고 동기를 부여하기 위한 싸움은 늘 격렬하다. 페이스북에서 구글, 코카콜라, 인텔, 제트블루항공, 마텔에 이르기까지 인재 전쟁에서 승자와 패자를 결정짓는 특별한 요소가 무엇인지 밝힌다. 또 오늘날 아이디어와 기밀정보, 기술을 둘러싼 전투에 대한 날카로운 관찰과 독창적인 행동 실험들을 종합해서 연구한 결과, 성공적인 혁신을 위한 가장 중요한 요소로 인적 자본에 대한 동기 부여와 관계, 이동성을 꼽는다.

가장 ‘전략적’으로 의사결정을 해야 할 순간에 가장 ‘정략적’으로 의사결정을 하는 우를 범할 때

우리는 경영 활동에서 가장 ‘전략적’으로 의사결정을 해야 할 순간에 가장 ‘정략적’으로 의사결정을 하는 우를 범할 때가 많다. 1986년 일본 이즈 반도 동쪽 해상에 떠 있는 오시마 섬의 미하라 화산이 폭발했다. 해발 758m의 거대한 휴화산이 폭발하자 섬 전역은 말 그대로 폭격을 당한 것처럼 삽시간에 아수라장이 되었다. 하지만 지진과 화산 폭발이 그다지 드물지 않았던 일본의 국민답게 오시마섬의Continue reading “가장 ‘전략적’으로 의사결정을 해야 할 순간에 가장 ‘정략적’으로 의사결정을 하는 우를 범할 때”