프로그래머 생산성을 떨어뜨리는 15가지

프로그래머 생산성 저하 15가지 원인 1. 회의 가장 많은 불평의 주범은 회의였다. 상사들이 자질구레한 것들에 관해 떠드는 동안 어두운 회의실에 붙잡혀 있어야 한다. 또 프로그래머들은 회의 이후 소프트웨어라는 추상적 세계로 재진입하기 어렵다고 토로했다. 두뇌가 추상적인 알고리즘을 다룰 수 있도록 적절한 상태가 되기 위해서는 시간이 필요하며 회의 때문에 작업이 더욱 지연될 수 있다는 지적이었다. 2. 모든Continue reading “프로그래머 생산성을 떨어뜨리는 15가지”

제6의 물결, 어떤 의미를 갖는가?

쓰레기가 곧 기회라는 개념은 도처에 널린 기회를 찾는 방법을 설명해준다. 거래 비용이 제5의 물결에서 핵심이었듯 제6의 물결에서는 쓰레기가 핵심이기에 쓰레기가 더 많아질수록 기회도 더 커진다. 향후의 세계는 쓰레기가 아예 없어지면서 지금과는 매우 다른 모습이 될 지 모른다. 이에 따라 그 다음 큰개념에 들어선다. 즉, 제품이 아니라 서비스를 팔아야 한다는 개념이다. 만약 쓰레기가 기회라면 서비스가 그Continue reading “제6의 물결, 어떤 의미를 갖는가?”

제6의 물결

혁신의 초점은 다시 이동하고 있다. 인텔의 4004마이크로프로세서가 몰고온 제5의 물결은 물품을 구입하는 거래 비용을 줄이는 활동이었다면, 다음에 다가올 물결은 그 물품을 만드는데 드는 자원의 비용을 줄이는 활동일 수 있지 않을까? 클립을 주문하는 데 드는 거래비용이 충분히 줄었기 때문에 마침내 우리는 클립 자체의 비용, 특히 그 원재료의 비용을 살펴봐야 하는 시점에 도달했는지도 모른다. 이제는 제품의 거래비용은Continue reading “제6의 물결”

감정의 목록

복잡하고도 미묘한 인간의 감정 화 격노, 격분, 분개, 노여움, 울화, 역정, 짜증, 악다구니, 원한, 약오름, 부아, 적대감, 병적 증오, 폭력 슬픔 비탄, 설움, 쓸쓸함, 침울함, 울적함, 자기 연민, 외로움, 낙담, 절망, 심각한 우울증 두려움 불안, 염려, 초조, 걱정, 당황, 의혹, 경계, 거리낌, 겁, 공포, 경악, 병적 공포증, 공황 즐거움 행복, 환희, 안도, 만족, 지복(至福), 기쁨, 재미,Continue reading “감정의 목록”

오프라인 매장이 죽어가고 있다.

베인 앤 컴패니BAIN&COMPANY이 분석에 따르면, 한 카테고리에서 온라인 경쟁업체의 세일즈 점유율이 15!20%까지 도달하면 결국 오프라인 매장은 문을 닫고, 브랜드가 도산하는 결과가 초래된다고 한다. 그 예로, 도서 시장에서의 온라인 매출 점유율이 24%에 도달하자 세계적인 프랜차이즈 서점 보더스가 도산하였고, 비디오 시장에서의 온라인 매출 점유율이 17%에 이르자 미국 최대의 비디어 대여 체인 스토어 블록버스터가 초라하게 무너지고 말았다. 뿐만Continue reading “오프라인 매장이 죽어가고 있다.”

엘리트 교육의 약점

최고의 대학들은 그들의 존재 이유가 경력을 키우는 것이 아니라 생각을 키우는 것임을 잊어버렸다. 미국 대학에서 인문주의적 이상이 발전했던 20세기에 학생들은 교육자로서 강함 사명감을 지닌 교수들의 강의를 통해 중대한 질문들을 접했을 것이다. 그러한 교수들이 아직 존재하기는 하지만 갈수록 심해지는 학문의 직업화 때문에 명문 대학에서 그들을 찾아보기는 어렵게 되었다. – 예일대 영문학 교수, 작가, 윌리엄 데레시에비츠 WilliamContinue reading “엘리트 교육의 약점”

집단적 미신

소프트웨어 개발의 모범 사례를 문서화하고 후배에게 전수하면서 얻는 효율성도 중요하지만, 그런 문서화와 교육이 꼭 필요한 이유는 업계 종사자 대부분이 알려고 하지 않았다. 터놓고 말해, 우리 인생은 짧고 우리가 접했던 유년기의 소프트웨어 개발 업계는 계속 성장하고 늙어간다. 이미 초창기에 이 분야의 터를 닦은 수많은 전문가는 세상을 떠났고, 앞으로 더 많은 전문가가 세상을 떠날 것이다. 우리가 하나의Continue reading “집단적 미신”

아마존의 리더

아마존의 리더는 자신의 언행에 있어 철저한 비평 정신을 지닌다. 그들은 스스로 자신이 조직원들에게 신뢰받을 수 있는 사람인지를 자문하면, 내부의 정보와 문제를 외부에 함부로 발성하지 않아야 한다. 리더들은 겸손한 경청을 통해 주변 사람들에게 신뢰를 쌓고 자신에 대한 강한 신념을 가져야 한다. 일을 하면서 중요한 의사결정을 하거나 서로 의견이 다를 때는 그런 신념을 가지고 끈기 있게 대처할Continue reading “아마존의 리더”

소비자들이 공동 창조자가 되면 더 이상 소비자에 머무르지 않는다.

로컬 모터스는 2011년 피닉스 공장에서 공동 창조자 컨퍼런스를 열었다. 주제는 다음과 같았다. 신발과 의류 제조업체들이 디자이너들을 대상으로 경진대회를 주최할 수 있도록 해주는 공동 창조 플랫폼, MESH01 고객과 디자이너들의 협업을 통해 제품을 만들도록 해주는 또 다른 플랫폼, 쿼키Quirky 3D 프린터와 같은 혁신적인 제품을 이용한 ‘소량 생산 제조자 운동’에 대한, <와이어드Wired> 편집장 크리스 앤더슨의 강연 소비자가 만든Continue reading “소비자들이 공동 창조자가 되면 더 이상 소비자에 머무르지 않는다.”

완벽에 대한 강박증을 벗어나야

산업 경제의 실질적인 현실, 즉 대량 생산, 대량 유통, 대량 판매, 대중 미디어의 효율성 덕분에 현대 사회를 사는 우리는 완변 강박증에 짓눌리고 있다. 누구에게나 맞는 ‘완벽한’ 제품은 디자인과 생산에 오랜 시간이 걸린 후 대량 판매 시장에서 팔린다. 이런 제품을 생산하는 업체들은 그것을 다른 식으로 생각하지 못한다. 조립라인에서는 한 번에 제대로 만들어야 한다. 유통업체들은 제품을 대량으로Continue reading “완벽에 대한 강박증을 벗어나야”