BI 성공요소

성공적인  BI 구축에 영향을 주는 요소가 DW 요소와 일치하지는 않는다. DW 시스템은 일반적으로 사용자에게 BI로 통칭되지만 DW는 비즈니스적인 것보다 데이터 측면에 더 중점을 둔다. 즉 이러한 상황에서  BI는 큰 DW시스템의 하위 구성요소로 볼 수 있다. DW는 비즈니스에 직접적이거나 바로 사용되기보다는 특정 기준으로 데이터를 모으고, 모은 데이터를 목적에 맞게 정리하는데 노력한다. 말하자면 이러한 노력은 분명히 비즈니스를Continue reading “BI 성공요소”

역혁신(Reverse Innovation)

역혁신(Reverse Innovation)비제인 고빈다라잔, 크리스 트림블머나먼 타국에서 창조하고, 전세계 모든 곳에서 성공한다.1. 역혁신 전략1) 당신 회사에게 어떤 신흥개발국이 전략상 중요한가? 150개국에 달하는 신흥개발국 중 어떤 나라가 다음에 열거한 중요한 요소를 갖추었는가?● 미래 고객의 규모● 미래 성장 잠재력● 유능하고 저렴한 노동력● 생산 능력● 물리적 기반시설● 제도적 기반시설● 사회적 기반시설● R&D 노하우를 형성할 기반● 잠재적인 신규 경쟁업체2) 가격민감도Continue reading “역혁신(Reverse Innovation)”

데이터 주도형 도시

데이터 주도형 도시컨설턴트들과 기업들이 제공한 처방들보다. 더 혁신적일 수 있는 것이, 시민들이 자신들이 살고 있는 도시에 관한 이해를 높이고 자신들의 지역 사회에 대한 스스로의 비전을 실현하도록 시민들의 참여를 이끌어낼 수 있는 신기술들일 것이다. 하향식 정부나 기업구조가 가지는 중앙집중화된 힘의 논리를 대체하는 이와 같은 수평적 모델은 인터넷과 기타 정보통신기술이 가진 협력적 본질을 최대한 활용하고 있다.데이터는 그Continue reading “데이터 주도형 도시”

차라리 동전을 던져라

한 과학자가 1970년도에 주식의 오르 내림을 얼마나 맞출 수 있는 가를 실험했습니다. 다트 포트폴리오(dart portfolio)라는 실험입니다. 다트는 알다시피 칸으로 나뉘어 점수가 매겨져 있는 동그란 판에 화살을 던져서 맞추는 게임이죠. 포트폴리오라는 말은 어떤 주식을 사고팔지를 결정하는 것을 뜻합니다. 다트 포트폴리오 실험은 이렇게 진행되었습니다. 아침에 신문 주식면을 펼쳐서 다트판에 걸어 놓고 다트를 던집니다. 홀수 번째 찍히는 주식을Continue reading “차라리 동전을 던져라”

하나의 혁신 영역 Area of Innovation에 집중하는 일의 중요성

‘하나의 혁신 영역 Area of Innovation에 집중하는 일의 중요성’에 대해, 품질과 가격 그리고 편의성이라는 세 가지 유형 중 누구도 세 영역에서 동시에 리더가 될 수 없다. 많이들 시도하지만 모두 실해한다. 최저가에 고품질을 초고속으로 제공할 방법은 없다. 그런일은 불가능하다. 가령, 우리는 모두 월마트가 가격 리더임을 안다. 가격은 그들의 게임이며, 그들은 거의 항상 이긴다. 하지만 그들이 넷플릭스,Continue reading “하나의 혁신 영역 Area of Innovation에 집중하는 일의 중요성”

창의성을 억압하는 것들 Creativity Under the Gun

‘하버드 비즈니스 리뷰’에 실린 [창의성을 억압하는 것들 Creativity Under the Gun]이라는 평론에서 테레사 아바밀은 쫓기면서 일하는 것이 더 나은 결과를 생산한다는 생각은 잘못이라고 말한다. “창의성은 스크레스를 받으면 결국 죽어버린다. 시간에 대한 중압감은 더 열심히 일하고 더 많은 일을 하도록 만들지는 모르지만 대부분의 창의성을 떨어뜨린다.” 성공을 위해서는 열심히 일하는 것이 물론 중요하지만 지나치면 오히려 성공에 해가Continue reading “창의성을 억압하는 것들 Creativity Under the Gun”

선을 찾는 늑대

“진실이 문을 두드리면 우리는 ‘가버려, 나는 진실을 찾고 있어’라고 소리쳐서 쫓아낸다.” 로버트 M. 퍼시그, 선을 찾는 늑대 우리는 때때로 바로 눈 앞에 있는 즐거움과 의미의 풍부한 원천을 알아보지 못한다. 행복의 가능성은 우리 주위에 널려 있지만 다른 곳에 정신이 팔여 있으면 그것을 알아보지 못하고 그냥 지나쳐버릴 수 있다. 가능성을 현실로 만들려면 먼저 가능성의 존재를 인식해야 한다.Continue reading “선을 찾는 늑대”

가르칠 수 있는 용기

직장은 우리가 긍정저긍로 감정을 경험하는 장소가 될 수 있고, 또 그렇게 되어야 한다. 교육자 파커 파머는 그의 저서[가르칠 수 있는 용기]에서 이렇게 이야기 한다. “일을 고통과 동일시 하는 문화에서 어떤 일이 우리의 천직인지 알 수 있는 가장 확실한 증거는 즐거움이라고 말하는 것은 혁명적이지만 진실이다.” 많은 사람이 일과  노력을 고통으로 시련과 동일하게 여기므로 학교와 일터에서 행복을Continue reading “가르칠 수 있는 용기”