목표관리(MBO)의 함정

우리 기업들은 언제부터인가 목표관리가 경영의 핵심인 것처럼 그것에 목매고 있다. 물론 기업을 경영하면서 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위해 노력을 기울이는 것은 당연하다. 이를 위해 조직 전반에 방향 제시와 속도 조절을 해야 할 경우가 많다. 문제는 경영자들이 경영목표 달성을 위해 이른바 ‘목표관리제도’를 맹신하고 있다는 점이다. 목표관리제도란 경영목표를 달성하기 위해 각 부서와 개인에게 사업부별 목표와 개인별 목표를Continue reading “목표관리(MBO)의 함정”

화이부동, 집단지성의 힘

한류와 난류가 만나는 곳이 황금어장이다. 자연의 생태계와 마찬가지로 인간 세상도 다양성이 중요하다. 서로 다른 이질적인 문화가 만날 때 창조적인 힘이 커진다. 순혈주의와 끼리끼리 문화보다는 다양성을 존중하는 문화가 더 강해질 수 있다. 패쇄적인 집단보다는 개방적인 집단이 성공할 수 있다. 닫힌 조직보다는 열린 조직이 강해진다. [논어] 자로편 군자화이부동 소인동이불화(君子和而不同, 小人同而不和) “군자는 다양성을 인정하고 지배하려고 않으며, 소인은 지배하려고Continue reading “화이부동, 집단지성의 힘”

승자의 안목 勝者의 眼目

대륙을 제패한 제왕들, 세계적인 기업을 이끄는 경영자들.. 결행 決行 모두를 만족시킬 선택은 없다. 뛰어난 조직 뒤에는 항상 욕먹는 리더가 있었다. 반대와 비난에도 할 일은 해야 한다. 악으로 선을 지켜라 구멍가게에도 명분이 필요하다. 물 들어올 때 배 띄워라 순리 順理 기회를 빨리 잡지 못한다고 해서 안달할 필요는 없다. 자신을 다스릴 줄 아는 사람에게 기회는 반드시 찾아온다.Continue reading “승자의 안목 勝者의 眼目”

알리바바의 핵심가치와 인사 평가

변화수용 1점 – 회사의 변화에 적응하고 불평하지 않는다. 2점 – 변화를 이성적으로 받아들이고 충분히 소통하여 성실하게 임한다. 3점 – 변화과정 중 일어나는 실패나 좌절에서 자기조절을 할 수 있고 동료들에게도 긍정적인 영향과 격려를 해준다. 4점 – 업무 중 새로운 방법, 새로운 아이디어를 항상 생각해본다. 5점 – 변화를 추구하고 성과에도 큰 변화를 가져온다. 열정 1점 – 자신의Continue reading “알리바바의 핵심가치와 인사 평가”

보이지 앟는 고릴라

보이지 않은 세상의 변화“사람들이 자신은 보고 있다는 생각하는데 못 보고 있는 것들이 상당히 많거든요. 그것을 인정하는 것이 매우 중요합니다. 사람들은 자기가 모든 걸 보고 있다고 생각하지만 어떻게 보면 틀린 것입니다. 고릴라가 지나가고 커튼 색깔이 바뀌고 또 한 사람이 무대 밖으로 나가는데 절반 이상이 그걸 못 봤다는 거죠. 그렇게 큰 고릴라가 가슴을 치면서 지나가는데도 그걸 못Continue reading “보이지 앟는 고릴라”

꼽추는 죽었지만 곱사등을 고쳤다.

“꼽추는 죽었지만 곱사등을 고쳤다.”라는 우화가 있다. 꼽추의 등을 바르게 펴기 위해 등을 짓누르다가 척추가 부러져 죽게 해 놓고 “곱사등을 고치라 했지 꼽추를 살리라는 말은 안 했다.”라는 억지를 부리는 돌팔이 의사의 얘기이다. 리스크 관리는 회사가 건강하게 성장해서 오래 살게 하기 위한 것이지 성장 의욕을 억제하는 견제가 되어서는 더 큰 리스크를 키우게 될 뿐이다. 특히 설립 후Continue reading “꼽추는 죽었지만 곱사등을 고쳤다.”

모순

중국 남부에는 모순이라는 특이한 대나무가 있다. 그런데 이 대나무는 심은 후 4년 동안은 거의 1미터도 자라지 않는다. 다른 대나무는 10미터나 자라나 숲을 이루는데 말이다. 그러나 정확히 거의 4년이 지날 때부터 이 대나무는 하루에 50센티가 넘게 계속 자라 불과 두 달 만에 30미터의 위용을 자랑한다. 조사해 본 결과 이 대나무는 처름 4년 동안 자라지 않는 게Continue reading “모순”

비판적인 사고 습관을 바꾸는 ABCDE 기법

고속도로 나들목이 아직 멀었는데 판교로 빠지기 위한 차들은 빼곡히 줄을 서 있었다. “어이쿠, 무슨 차들이 이렇게 많이? 미팅 시간에 늦는 거  아니야?” 하며 초조한 마음으로 기다렸다. 10여분이 흘렀을까? 나들목에 진입하려는데, 염체 운전자가 새치기를 하기 위해 깜빡이를 켜며 차머리를 내 차 앞에 들이대기 시작했다. 그때 머릿속에 다음과 같은 생각들이 순시간에 떠올랐다. 사건 Adeversity 10여 분 걸려Continue reading “비판적인 사고 습관을 바꾸는 ABCDE 기법”