버스는 긍정적 에너지로 움직인다.

붓다의 제자가 물었다. 제 몸속에는 두 마리의 개가 있습니다. 한 마리는 매사에 긍정적이고 사랑스러우며 온순한 놈입니다. 다른 한 마리는 사납고 고약하며 매사에 부정적인 놈입니다. 이 두마리가 항상 마음속에서 다투고 있습니다. 어떤 놈이 이기게 될 까요?  붓다가 침묵을 지키다가”네가 먹이를 주는 놈이다”라고 말했다.

어떤 리더가 무능한 리더인가

리더가 되려면 효율성부터 익혀라 신하들을 있는 대로 굴리면서 충성심만 요구했던 연산군 연산군은 신하들에게 허한패제도를 도입했다 허한패란 말 그대로 한가롭게 쉬는 것을 하락한다라는 문구가 적힌 패를 의미했다. 국왕의 소집이나 업무로 궁궐에 들어온 신하들에게 그 패를 내려줘야만 퇴궐할 수 있도록 한 것이다. 연산군의 이 같은 야근 강행조치로 국왕이 금표(연산군이 사냥 등의 유흥을 위해 도성 외곽 경기도 일원에Continue reading “어떤 리더가 무능한 리더인가”

시장규범과 사회 규범(social norm and market norm)

시장규범은 ‘내가 준 것에 대해 얼마를 받아야 하는가’에 관한 것이다. 시장규범 하에서는 공정한 거래가 추진력이고 사람들 간의 감성적인 연결은 최소한의 역할만을 담당한다. 반면에, 사회규범은 즉각 보상받으려는 기대감없이 사람들이 우정,상호 존중, 책임감 공유하는 감정을 가지고 서로 돕는 ‘커뮤니티의 세계’를 말한다. 이 세계에서 금전적인 보상은 우리의 행동에 부분적으로 반영될 뿐이다. 돈애 대한 과도한 관심은 사회규범의 긍정적인 힘을Continue reading “시장규범과 사회 규범(social norm and market norm)”

성공적인 조직의 특징

정말 성공적인 조직은 상반된 것으로 알려진 두 가지 특징이 결합되어 있다는 사실이었다  1.성공적인 조직은 예외 없이 깊은 사명감을 갖고 있었다. 탁월하게 처리해야 할 가치가 있는 어떤 일을 실천하기 위한 비전, 추진력, 헌신이 있었다. 이런 목적의식은 처음엔 한 개인에게서 비롯되지만 종종 비슷한 생각을 가진 집단에서 비롯되기도 한다. 또는 수십 년에 걸쳐 축적된 일반적 풍토에서 비롯되어 누가Continue reading “성공적인 조직의 특징”

강요된 성과

평생교육이하는 개념은 1970년대에 생겼으며, 본래에는 좋은 개념이었다. 교육을 지속함으로써 열악한 집단(여자, 이주민, 노인, 자격을 갖추지 못한 사람들)에게 더 나은 기회를 제공한다는 취지였다. 교육연구가 홀처에 따르면, 평생교육이라는 강제성으로 인해 격차가 좁아지기는 커녕 오히려 더 벌어졌다. 왜냐하면 이미 좋은 교육을 받은 사람들(이른바 출세가도를 달리는, 특히 남자들)이 교육을 더 자주 그리고 더 많이 받고, 기업의 교육대책을 통해 후원받게Continue reading “강요된 성과”

나는 정말 관리인으로 살고 있는가?

최근 들어 리더들이 관리인으로서의 책임을 등한시하는 일이 많아졌다. 이런 이유로 경영자들에 대한 신뢰가 바닥까지 추락했다. 경영자라면 스스로 물어보자, 나는 정말로 관리인으로 살고 있는가? 나는 얼마나 신의를 다하는가? 나는 토지 관리인처럼 남이 위탁한 일을 하는 사람인가? 나는 얼마나 관대한가? 나는 자기희생을 하는 부모처럼 남들을 먼저 생각하는가? 나는 얼마나 신중한가? 나는 열성적인 환경보호 활동가처럼 물려받은 유산을 보호하고Continue reading “나는 정말 관리인으로 살고 있는가?”

Dodd and Frank Act

장외파생상품이란 정형화된 파생상품시장 밖에서 거래되는 파생상품으로서, 원본초손실 가능성이 있는 금융투자상품을 말한다. 이러한 장외파생상품이 거래되는 시은 장내파생상품시장에 비해 구조적으로 투명성과 공정성이 낮고, 특히 시스템리스크가 크다는 부정적 요소를 내포하고 있기 때문에, 장외파생상품시장에 대한 규제의 필요성이 강조되기도 한다. 미국의 경우 2000년 상품선물현대화법(CFMA)을 제정하여 장외파생상품 거래에 대한 규제를 완화하였는데, 결과적으로 투기적 거래가 증가함으로써 2007년부터 서브프라임 모기지 사태 등 금융위기를Continue reading “Dodd and Frank Act”

지금 중요한 것은 무엇인가 What matters now

Gary Hamel 그가 주장하는 경영 혁신의 방향 역시 ‘인간의 얼굴을 한 경영’이다. 그는 조직원 개개인의 열정과 몰입 수준을 최고조로 이끌어낼 수 있는 체제, 즉 권한과 책임을 많이 나누어 갖는 수평적 체제를 갖추어야 한다고 주장한다. 그 어떤 인센티브도 ‘성취욕’보다 더 많이 사람의 열정을 더 끌어낼 수는 없는 법이다. 지금 중요한 것은 무엇인가 What matters now ‘가치Continue reading “지금 중요한 것은 무엇인가 What matters now”

효과적으로 미래를 예측하는 원칙

창조적 혁신 기업이 했던 것처럼 ‘특징적 징후 및 발전 흐름’을 제대로 살펴보려면 어떤 점을 유념해서 보아야 할까? ‘실리콘 밸리의 예언자’로 불리며, 20여 년간 정보통신 산업의 방향을 예측해온 미국 미래연구센터Institute for Future의 저명한 미래학자 폴 사포Paul Saffo <하버드비즈니스리뷰>에서 ‘효과적인 미래 예측의 원칙’을 소개했다. S-커브를 연구하라      변화는 직선이 아니다. 처음에는 완만하게 시작됐다가 어느 순간 폭발적으로Continue reading “효과적으로 미래를 예측하는 원칙”