아버지의 리더십

리더십은 기업이나 국가에만 나오는 것이 아니다.  대다수의 리더십은 사실 가정에서 출발한다. 경북대 전 총장 박찬석 아버지 이야기다. 소작농 아버지는 가난한 형편에도 가난을 대물림하지 않기 위해 아들을 대구에 유학을 보냈다. 시험 성적이 나왔는데 68명 중 68등. 아버지를 실망시킬 수 없던 아들은 68/68을 1/68로 고쳤다. 아버지는 1등이란 소식에 하도 기뻐 집안에서 유일한 재산인 돼지 한마리를 잡아 잔치를Continue reading “아버지의 리더십”

키호티즘(Quixotism)

요사이 키호티즘(Quixotism)이 뜨고 있다. 이것은 세르반테스(Miguel de Cervantes)의 소설 [돈키호테]에서 나온 말로, 눈앞에 보이는 사실적 현실을 부정하고 보다 높은 비전을 실현하려는 돈키호테의 이상주의적 열정을 가리킨다.  돈키호테라면 뚱딴지 또는 사고뭉치라 생각해왔다. 그런데 비전과 꿈이 높이 평가되는 시대가 되면서 이 단어가 중시되고 있다. 현실이 아무리 어렵다 해도 라만차에 살고 있는 한 늙은 시골선비가 당시 유행하던 기다도 이야기를 밤새워Continue reading “키호티즘(Quixotism)”

내부 브랜드와 외부 브랜드의 차이

“브랜드는 고객의 마음속에 존재하는데도 브랜드가 자신의 통제하에 있다고 생각하는 리더들이 많습니다. 내부 브랜드와 외부 브랜드 사이에는 차이가 있습니다. 이점이 언제나 어렵죠. 다른 사람들이 외부에서 회사는 바라보는 시각과 회사의 내부 브래드가 일치하지 않으면 진정성이 부족한 것입니다. 그 간극을 매우는 일은 매우 중요합니다.” – 사라 호그(영국 재무보고 평의회 의장)- – 재무보고 평의회 : 기업의 지배구조 및 회계,Continue reading “내부 브랜드와 외부 브랜드의 차이”

게임이론에 근거한 CEO의 의사결정

맥킨지는 “경영자들이 경쟁상황 속에서 전략적 결정을 내려야 할 때 게임이론을 적용하면 해결점을 찾을 수 있다.”고 주장하고 있다. 즉 매킨지는 최고의 경영 전략은 경쟁 상황 속에서 미래를 예측하는 전략적 기술을 익히는 것이라고 강조하고 있다. 맥킨지는 게임이론을 실제 경영에 적용할 수 있는 다섯 가지 ‘법칙’을 제시 1. 먼저 전략적 이슈를 정해야 한다. 이때 중요한 것은 반드시 다른Continue reading “게임이론에 근거한 CEO의 의사결정”

노르바티스사의 CEO가 전달하는 스토리텔링을 통한 견해 전달

노르바티스사의 CEO Dan Vasella는 스토리텔링을 통해서 자신의 견해를 강력하게 전달한다 • 우리가 운영하는 방식이 좋응 성과를 내는 면에서는 옳을지라도, 윤리적인 시각 혹은 인간적인 시각으로 보았을 때 혹시 틀린 것은 아닐까? • 일을 처리하는 우리의 전통적인 방식이 새로운 기술 및 효과적인 경영모델을 포함하여 충분히 시장성이 있는가? • 규범과 가치만 주어진다면 이러한 풍토에서 일하는 것이 편하다고 느끼는가?Continue reading “노르바티스사의 CEO가 전달하는 스토리텔링을 통한 견해 전달”

불완전한 리더십 – 리더십 파이프라인을 만들지 않는 리더

불완전한 리더십으로 리드 할때 초래되는 악영향 6 우리는 최근에 불완전한 리더십의 결과로 인해 초래된 최악의 문제를 해결했다. 머리밖에 없는 리더들은 지식에 사로잡혀서 신입사원을 성공적으로 모집하는 방법 및 다른 리더들을 양성하는 방법을 모른다. 때때로 이들의 두뇌는 오만함으로 스스로 자신들이 최고라고 확신한다. 가족경영 기업인과 편협한 연고주의자에게서 이런 면이 엿보인다. 이러한 유형의 리더들은 때때로 대단히 오만해서 자신들이 영원히Continue reading “불완전한 리더십 – 리더십 파이프라인을 만들지 않는 리더”

불완전한 리더십 – 다른 가치를 무시하고 업무를 추진시키는 리더

불완전한 리더십으로 리드 할때 초래되는 악영향 5 결과만을 추구하는 태도는 시대착오적이다. 어떤 희생을 감수하더라도 업무를 실행시키겠다고 생각하는 사람들이 운영하는 조직은 냉소적인 사원을 양산할 뿐이다. 정직, 연민, 신뢰와 같은 가치를 지니고 좋은 결과를 내는 것을 강조하면서 동시에 업무와 균형을 맞추는 일은 어렵지만, 완전한 리더는 그렇게 하기 위한 의식적인 노력을 해야 한다. 설사 완전하게 균형을 맞출 정도로Continue reading “불완전한 리더십 – 다른 가치를 무시하고 업무를 추진시키는 리더”

불완전한 리더십 – 회사가 지향하는 방향에 다른 사람의 경험을 연결시키지 않는 리더

불완전한 리더십으로 리드 할때 초래되는 악영향 4 회사가 지향하는 방향에 다른 사람의 경험을 연결시키지 않는 리더의 문제는 다른 사람들이 정책이나 전략의 변화를 포용할 수 있도록 유도하는 능력이 없다는 것이다. 이 리더들은 회사의 새로운 방향을 설명하는 일은 잘하지만 사람들을 독려하여 변화를 수용하게 만들지는 못한다. 이들은 새로운 방향이 다른 사람들에게 어떻게 긍정적인 영향을 미치는지, 새로운 방향 설정으로Continue reading “불완전한 리더십 – 회사가 지향하는 방향에 다른 사람의 경험을 연결시키지 않는 리더”

불완전한 리더십 – 불투명하게 방향을 바꾸는 리더

불완전한 리더십으로 리드 할때 초래되는 악영향 4 불투명하게 방향을 바꾸는 리더는 대단히 영리하고 또한 자신의 두뇌 안에서 업무를 관리하므로, 사원들은 그가 언제 전략을 바꿨는지도 깨닫지 못한다. 그는 사원들이 길을 잃었다는 것을 의식하지 못한다. 또한 자신이 왼쪽으로 향하고 있는지 아니면 다른 사람들이 오른쪽으로 향하고 있는지도 알지 못한다. 따라서 조직 풍토에 묻혀 있는 중요한 선호들을 놓치게 되는데,Continue reading “불완전한 리더십 – 불투명하게 방향을 바꾸는 리더”

불완전한 리더십 – 대화를 주도하는 리더

불완전한 리더십으로 리드 할때 초래되는 악영향 3 흔히 주변에서 자기 자신의 목소리에만 매로되는 중역들을 만나보았을 것이다. 이들은 열변을 토하고 동시에 거드름을 피우며 얘기한다. 이들은 자신들의 박학다식한 식견을 드러내 보이기를 좋아한다. 이들은 다른 사람들의 의견을 피력하도록 내버려둘 용기가 부족하고(틀렸다는 말을 들을까 봐 두려워한다.) 다른 사람들이 기여한 일의 가치를 강조하거나 인식할 만한 가슴이 부족하다. 이러한 리더들은 대단한Continue reading “불완전한 리더십 – 대화를 주도하는 리더”