쇼핑 마취제, 신용&카드

“순간을 지배하라”-마스터카드, “당신이 원하는 곳 어디나”-비자카드 신용카드 역사상 획기적인 전환점은 아메리칸익스프레스가 회전 결제 개념을 도입한 1959년이다. 카드 사용자는 결제 금액을 전액 지불할 필요 없이 일부만 결제하고 잔액을 다음 달로 넘길 수 있게 되었다. 여기서 잠깐 자신의 카드대금 명세서를 떠올려보라(물론 자신의 신용카드 명세설르 한 번도 확인해본적이 없는 4명 중 1명이 아니라면) 이제껏 놓쳤던 네가지 정보는 무엇인가?Continue reading “쇼핑 마취제, 신용&카드”

목표와 성장 패러다임은 예측할 수 없다.

목표에 대한 맹신은 이제 ‘SMART’ 에 대한 맹신으로 발전했다. 그에 따르면 ‘좋은’ 목표란 구체적 specific이고, 측정 가능 measurable하며, 달성가능 achievable하고, 현실적realistic이며, 기한이 정해져 있어야 time-based한다. 이 다섯가지 특징 중 적어도 두 가지는 위험하며, 세가지는 너무 이상적이다. 목표와 관련된 또 다른 믿음은 설장 패러다임과 관련된 것으로 목표를 계속 올려야 한다는 생각이다. 오늘날 누구도 이러한 생각에 이의를Continue reading “목표와 성장 패러다임은 예측할 수 없다.”

Un-Leadership 세상이 바뀌었다.

직원들에게  일을 시키려면 팀장이 필요하고, 조직을 정비하려면 부서가 필요하며, 기업을 이끌어가려면 경영자가 필요하다. 모든 직원들이 각자 맡은 일을 하려면 목표를 먼저 정해야 하고, 경쟁에서 살아남으려면 끊임없이 성장해야 하며, 더 나은 결정을 내리기 위해서는 앞선 정보력이 필요하다. 업무를 감독하려면 정해진 지침이 있어야 햐고, 동기부여를 위해서는 인센티브를 주어야 하며, 목표를 달성하려면 계획을 세워야 하고, 주어진 일에 책임을Continue reading “Un-Leadership 세상이 바뀌었다.”

딜과 케네디 모델로 본 한국의 대기업

한국의 대기업은 대부분 피드백의 속도가 느리더라도 위험도가 낮은 사업을 선호한다. 사업에 배분할 자원이 충분하지 않고 내수 시장이 협소해 위험을 즐길 여유가 없기 때문이다. 대기업은 오너 중심의 경영체제이고, 오너가 직접 모든 업무를 챙기고 권한위임이 적기 때문에 이런 현상이 나온 것이라고 볼 수 있다

삼성은 어떻게 애플과 구글을 따라 잡을 것인가

창의적 기업문화가 삼성의 미래다! 삼성 4.0  => SWEAT 전략 ——–SWEAT 전략은 무엇인가!——— S-Type Model 기업문화를 혁신하는 가장 이상적인 유형이다. s의 출발점은 기업 이해관계자 모두가 비전을 공유하는 것이다. GE,애플, 구글 등 구미 선민국의 글로벌 선도기업이 주로 채용하여 카리스마를 가진 리더에 의해 기업문화 혁신이 주도된다.   W-Type Model 한국의 대기업이 주로 적용하는 방식이다. 글로벌 기업의 경영혁신 이론을Continue reading “삼성은 어떻게 애플과 구글을 따라 잡을 것인가”

집단지성이란 무엇인가:우리는 나보다 똑똑하다

찰스 리드비터- 경영학자의 저서 집단지성이란 무엇인가 우리는 아이디어를 공유해야 한다. 그것만이 아이디어를 실현할 수 있는 방법이다. 아이디어를 공유하면 아이디어는 점점 늘어나고 자라나서 아이디어를 더욱 강화하는 순환고리를 이룬다. 우리는 무엇을 갖고 있느냐 뿐만 아니라 무엇을 공유하고 있느냐에 따라서도 규정된다. 이것은 우리가 앞으로 백 년 동안 신조로 삼아야 할 가치관이다.” 라고 집단지성을 강조했다. 또 그는 집단지성의 5가지Continue reading “집단지성이란 무엇인가:우리는 나보다 똑똑하다”

TED(Technology, Entertainment, and Design)

TED는 매년 캘리포니아에서 열리는 컨퍼런스로 “Spreading ideas”라는 큰 목표를 위해서, 세계적인 Thinker들이 Inspiration을 받기 위해 모이는 독특한 회의이다. 세계적으로 유명한 기업가, 사상가, 예술가들이 모여 자신의 이야기를 18분동안 말한다. 구글 창업주 래리 페이지와 세르게이 브리느 아마존 창업주 제프 베조스, 빌 클린턴, 앨 고어, 래리 레싱, 니콜라스 네그로폰테, U2의 보노, 드라마 Lost와 영화 Cloverfield의 아브람스 등과 그Continue reading “TED(Technology, Entertainment, and Design)”

[열하일기] 박지원(1737~1805)

박지원은 조선 후기 실학자 겸 소설가로 16세에 혼인하여 처삼촌에게 처음으로 글을 배우게 되었지만 글공부 외에도 불교 경전, 제자 백가 및 서양의 자연과학인 천문학, 지리학까지도 익혔고, 20세에는 탁월한 문인이자 사상가로서의 면모를 보였다. 20세에서 30세에 이르기까지 9편의 단편소설과 시, 논설을 썼다. 1777년 정보의 즉위와 홍국영의 세도정치가 만연한 시기에 당시 부패한 사회상과 양반계급을 비판했던 연암은 신변의 위험을 느끼고Continue reading “[열하일기] 박지원(1737~1805)”

ABM(Activity Base Management)

ABM경영기법 [ Activity Base Management ]   ABM경영기법이란 작업량에 맞춰 인원과 자금을 과학적으로 배분하는 경영기법을 말한다. 90년대 들어 미국기업들 사이에 확산되기 시작한 ABM은 경쟁력제고의 효과가 매우 커 리엔지니어링에 이은 새로운 경영수법의 하나로 기대되고 있다. ABM의 기본개념은 하버드 대학의 로빈 쿠퍼와 로페드 캐프런 두 교수가 80년대 후반에 제창, 91년부터 미국 기업에서 도입이 확대됐다. 이것은 작업량에 기준을Continue reading “ABM(Activity Base Management)”