4차 산업혁명으로 바라본 산업용 사물인터넷과 제조업의 변화

“산업용 사물인터넷으로 촉발된 4차 산업혁명은 인터넷을 통해서 서로 연계되는 사람들, 지능형 제품, 프로세스, 그리고 스마트 서비스 세상의 도래를 약속하고 있다. 특히 이러한 산업용 사물인터넷이 제조 기업에 적용되면 자원 배치, 생상 프로세스, 자재 관리, 생산 인력 관리 업무를 개선하는 가장 혁신적인 방법이 될 것으로 확신한다.” 제조사들은 산업용 사물인터넷IIoT, Industrial Internet of Thing 이 실현시켜주는 더 큰 가시성, 더 효율적인 데이터의 활용, 기간 시스템들간의 긴밀한 통합으로 인해 생산Continue reading “4차 산업혁명으로 바라본 산업용 사물인터넷과 제조업의 변화”

한국형 애자일 조직, 클라우드 협업 툴로 시작하라

애자일Agile 방법론은 IT 업계에서 대두된 ‘새로운 일하는 방식’이었다.과거 IT업계는 계획 수립과 장기적인 프로세스를 통한 폭포수 Waterfall방식으로 소프트웨어 개발에 임했다. 하지만 대부분의 프로젝트가 방대한 계획 수립을 바탕으로 진행되다 보니 프로세스를 따라가기 급급해,소프트웨어 개발이라는 본연의 업무나 고객 대응에 소홀해지는 측면이 있었다. 예상치 못한 오류 발생과 작업 지연으로 납기일 수일 전부터 밤을 세우기 일쑤였다. 이런 병폐를 해결하고자 2001년 켄트백, 마틴 파울러, 로버트 마틴 등 미국 최고의 프로그래머로 꼽히던 이들이Continue reading “한국형 애자일 조직, 클라우드 협업 툴로 시작하라”

무크를 활용해 인재 육성하기

무크를 활용해 인재 육성하기 기회를 인식했다면, 기업은 어떻게 무크를 활용해 직원 역량을 개발할 수 있을까? 연구를 통해 도출한 몇 가지 원칙과 Best Practice를 소개한다. 문제점 직장인 다수가 업무 관련 스킬을 무크(MOOC: Massive Open Online Course)를 통해 습득하지만, 회사 지원이 없거나 수강 사실을 회사에 알리지 않는 경우가 많다. 공식적인 교육이 급감하면서 생긴 공백을 최소한의 투자로 메우고Continue reading “무크를 활용해 인재 육성하기”

이 일을 하는데는 몇 명의 직원이 필요한가?

대기행렬 공식 계산대가 하나뿐인 매장에서 장을 봐야 한다고 가정해보자. 물건을 산 모든 손님은 계산대를 통과해야만 한다. 계산대가 하나뿐이니 긴 줄이 늘어서기 마련이다. 대기줄의 평균 길이가 어느 정도인지는 계산원의 업무 부담에 따라 달라진다. 이 관계를 표현한 것이 대기행렬 공식이다. 계산대 앞의 예상 손님 수 = 계산원 부담/(1-계산원 부담) 대기줄 예상 길이 = 계산원 부담 * 계산대Continue reading “이 일을 하는데는 몇 명의 직원이 필요한가?”

2017-독서목록

금년 읽어온 6백여 권의 책들을 정리해보며 대출기관 서명 정독도서관 나는 위챗이다 : 중국 비즈니스 必수 플랫폼, 웨이신 정독도서관 2017 트렌드 노트 = 2017 trend note : 빅데이터에서 재발견한 비즈니스 키워드 정독도서관 다가올 미래, IT 빅픽처 = Big picture : 제4차산업혁명, IT 빅뱅이 주도한다 정독도서관 O2O는 어떻게 비즈니스가 되는가 : 온라인과 오프라인이 융합하는 거대한 시장 혁명Continue reading “2017-독서목록”

대중의 지혜 그 이후

1906년, 영국의 유명한 통계학자이자 우생학의 창시자인 프랜시스 골턴Francis Galton은 한 지역 축제에서 황소 무게 알아맞히기 시합을 보게 됐다. 그 시합에는 800명이 참가하고 있었다. 골턴은 자기 직분을 잊지 않고 참가자들이 내놓는 수치들을 통계적으로 검증했는데, 그 수치의 평균이 황소 무게와 거의 가깝다는 것을 발견했다. 이 이야기는 제임스 서로위키James Surowieki의 흥미로운 저서 <대중의 지혜 The Wisdom of Crowds>에Continue reading “대중의 지혜 그 이후”

DevOps의 기업문화를 만드는 AI와 빅데이터 활용 방안

뉴욕에 있는 파이메트릭스(Pymetrics) 채용 시스템은 인공지능과 모든 행동특성 베이스에서 인간의 데이터를 측정, 분석하는 기술을 사용하여 기존 인사에서 발생하는 문제를 해결했다. 방법은 참가자에게 컴퓨터 단말기를 사용하여 간단한 게임이나 질문에 대답을 하게 하는데 막상 참가자들이 대답이나 점수에는 크게 주목하지 않는다. 오히려 참가자가 어떤 문제에 어느 정도의 시간을 사용 했는지, 문제를 푸는 동안 마우스를 어떻게 움직였는지, 컴퓨터 화면을 보는 눈의 움직임은 어땠는지 등에 관한Continue reading “DevOps의 기업문화를 만드는 AI와 빅데이터 활용 방안”

늙은 보일러공의 이야기

노력하는 것은 중요하다. 하지만 당신이 가지고 있는 자원을 어디에 집중해야 하는지 아는 것은 상황을 완전히 다르게 만든다. ① 대형 증기기관선의 늙은 보일러공은 ② 어느 날 엔지니어에게서 엔진에 문제가 있다는 이야기를 듣게 됐다. ③ 엔지니어에게 몇 가지 질문을 한 후 그는 직접 엔진을 체크하러 보일러실로 내려갔다. ④ 보일러공은 복잡하게 꼬여있는 파이프들을 꼼꼼하게 점검한 뒤 간간히 손으로 파이프를 만져가면 쿵쿵대는 엔진Continue reading “늙은 보일러공의 이야기”

블루스테이트디지털(BSD), 오바마의 비밀 디지털 병기

블루스테이트디지털(BSD) 조 로스파스 Joe Rospars, 야샤 프랭클린 호지 Jascha Franklin Hodge 대선이나 총선하면 우리나라도 떠오르는 게 댓글 알바로 유명한SNS일 것이다. 2012년 대선 기간 동안 트위터의 국내 자문으로 활동했다(체인지 메이커, 이나리). 이를 계기로 각 후보의 온라인 선거 운동, 소셜 네트워크 서비스SNS 활용, 인터넷 여론 동향과 투표 결과의 상관관계 등에 대해 특별한 관심을 가지게 되었다. 하지만 캠프와 사이버 역량은 기대에 못 미쳤고, SNS의 영향력 또한 제한적이었다. 외국과는Continue reading “블루스테이트디지털(BSD), 오바마의 비밀 디지털 병기”

Smart Heuristics

존 브록만의 머리말 게르트 기거렌처는 “정보가 많다고 항상 더 좋은 것은 아니잖습니까?”라고 말하고는 이렇게 덧붙인다. “좋은 결정을 내리는 방법을 다룬 베스트셀러가 ‘모든 정보를 수집해서 신중하게 분석하고, 가능하면 최상급 소프트웨어의 도움을 받아 최적의 선택을 계산해내라’고 우리에게 말하는 다른 어떤 이유가 있을까요? 경제학에서는 사람들이 완벽한 정보를 확보해야 당면한 문제를 최적으로 해결해 낼 수 있는 것처럼 의사결정을 내린다고Continue reading “Smart Heuristics”